致全體員工：
習(xí)近平總書記指出：“不論我們國(guó)家發(fā)展到什么水平，不論人民生活改善到什么地步，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟?！逼D苦奮斗是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，是中華民族的傳統(tǒng)美德，而厲行勤儉節(jié)約堅(jiān)持“過(guò)緊日子”則是艱苦奮斗的繼承。堅(jiān)持“過(guò)緊日子”不是一時(shí)之需、權(quán)宜之計(jì)，而是一貫的、長(zhǎng)期的、常態(tài)化的工作要求，必須堅(jiān)持以儉修身、以儉興業(yè)，堅(jiān)持厲行節(jié)約、勤儉辦一切事情。
近年來(lái)，集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)中央、省市關(guān)于“過(guò)緊日子”的各項(xiàng)決策部署，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，向降本要?jiǎng)恿Γ蛟鲂б盍?，科學(xué)籌劃提高資金使用效率，多措并舉節(jié)能降耗，深度探索創(chuàng)效路徑，在開(kāi)源節(jié)流、挖潛增效方面取得了積極成效。
當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于負(fù)重前行、爬坡過(guò)坎的緊要關(guān)頭，需要全體職工樹牢“過(guò)緊日子”思想，堅(jiān)持厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，深入挖潛創(chuàng)收，為企業(yè)降本節(jié)支增效，合力推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。集團(tuán)上下要清醒認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，一層一層傳遞壓力，一級(jí)一級(jí)激發(fā)動(dòng)力，一環(huán)一環(huán)深挖潛力，讓“過(guò)緊日子”思想深入人心，營(yíng)造人人爭(zhēng)做降本節(jié)支增效模范的濃厚氛圍。
“過(guò)緊日子”要“緊”在預(yù)算上。俗話說(shuō)，吃不窮穿不窮，算計(jì)不到就受窮。要把“過(guò)緊日子”思想貫穿預(yù)算編制全過(guò)程，堅(jiān)持先有預(yù)算后有支出，一般性支出和非急需非剛性支出可壓盡壓、應(yīng)壓盡壓。嚴(yán)禁超預(yù)算支出，要逐月逐項(xiàng)分析管控，嚴(yán)控“三公”經(jīng)費(fèi)等一般性支出。加強(qiáng)預(yù)算資金管理，不得在沒(méi)有資金來(lái)源的情況下，新增安排支出，確保將有限的資金用在“刀刃上”。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為和會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)資金使用的事前、事中和事后全流程監(jiān)控，嚴(yán)禁報(bào)銷超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)以及與公務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用，堅(jiān)決杜絕違規(guī)行為。
“過(guò)緊日子”要“緊”在節(jié)支上。要持續(xù)優(yōu)化人力資源配置，嚴(yán)控勞務(wù)用工數(shù)量，精簡(jiǎn)富余人員，配強(qiáng)一線力量，提升人均勞動(dòng)生產(chǎn)率。要嚴(yán)控采購(gòu)成本，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)比重，推動(dòng)符合條件的項(xiàng)目批量集中采購(gòu)、集中帶量采購(gòu)、聯(lián)合采購(gòu)統(tǒng)一談判定價(jià)，切實(shí)降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，杜絕以“化整為零”方式“逃避”集中采購(gòu)。要精準(zhǔn)摸查現(xiàn)有固定資產(chǎn)，根據(jù)實(shí)際需求，優(yōu)先內(nèi)部調(diào)配，限制新增購(gòu)置，既充分利用既有資產(chǎn)，又激活閑置與低效資產(chǎn)流通。要全力推動(dòng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，各部門（公司）在開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)，優(yōu)先通過(guò)內(nèi)部協(xié)同實(shí)施，凡是內(nèi)部能承接的，一律不準(zhǔn)讓于第三方。
“過(guò)緊日子”要“緊”在管控上。在項(xiàng)目管理中，要準(zhǔn)確核算、嚴(yán)格管控項(xiàng)目成本，從合同簽訂、工程施工、完工驗(yàn)收、結(jié)算付款等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)全過(guò)程管理，對(duì)施工用工、材料、機(jī)械等從嚴(yán)監(jiān)管，切實(shí)提升項(xiàng)目利潤(rùn)。在經(jīng)營(yíng)管理中，要組織全員跑市場(chǎng)、爭(zhēng)業(yè)務(wù)，員工全面參與經(jīng)營(yíng)設(shè)施維修、場(chǎng)所環(huán)境改善，節(jié)省經(jīng)營(yíng)成本，提升經(jīng)營(yíng)效益。在內(nèi)控管理中，要對(duì)標(biāo)同行業(yè)一流企業(yè)，持續(xù)優(yōu)化成本管控和財(cái)務(wù)管理制度，從源頭上把住降本節(jié)支的關(guān)口。在日常工作中，要厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，從推行無(wú)紙化辦公、優(yōu)先乘坐公共交通、杜絕“長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水”、減少電梯使用等方面做起，當(dāng)好“過(guò)緊日子”的踐行者。
“過(guò)緊日子”要“緊”在監(jiān)督上。部門（公司）負(fù)責(zé)人要以身作則，主動(dòng)作為，嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)格審批程序，堅(jiān)決扛起“過(guò)緊日子”的政治責(zé)任。財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和分析研判，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面通報(bào)反饋執(zhí)行情況和有關(guān)問(wèn)題，采取有效措施，強(qiáng)化預(yù)算約束。審計(jì)部門要加強(qiáng)監(jiān)督，要落實(shí)“過(guò)緊日子”要求納入審計(jì)監(jiān)督范圍，促進(jìn)任務(wù)落實(shí)。紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)營(yíng)管理部門要將“過(guò)緊日子”要求納入績(jī)效考核，融入日常督查，嚴(yán)肅查處在落實(shí)中打折扣、搞變通、應(yīng)付差事等行為，確保將“過(guò)緊日子”要求執(zhí)行到位。
會(huì)過(guò)“緊日子”，才能迎來(lái)“好日子”。唯有咬緊牙關(guān)，腳踏實(shí)地，以“咬定青山不放松”的毅力，將“過(guò)緊日子”的思想化作“居安思?！钡木押汀拔从昃I繆”的智慧，在“過(guò)緊日子”中謀求突破，集團(tuán)公司定能走出一條艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的成功之路。集團(tuán)公司全體員工要勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，讓厲行勤儉節(jié)約堅(jiān)持“過(guò)緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)，自覺(jué)成為“過(guò)緊日子”的倡導(dǎo)者、踐行者和引領(lǐng)者，心往一處想、勁往一處使，用業(yè)績(jī)說(shuō)話、用實(shí)際交卷，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
